FORMACIÓN EN LIDERAZGO: PSICOLOGÍA EMPRESARIAL
FORMACIÓN PARA MANAGERS: LIDERAZGO, ESTRÉS LABORAL Y BIENESTAR DEL EQUIPO
Durante años las empresas han aprendido a medir los resultados.
Lo difícil no es medirlos.
Lo difícil es detectar cuándo las personas que los hacen posibles empiezan a desgastarse.
Cuando eso ocurre, aparecen las consecuencias.
Más bajas.
Más rotación.
Más presentismo.
Managers afrontando situaciones para las que nadie los preparó.
Ahí es donde empieza nuestro trabajo.
EL COSTE SILENCIOSO DEL ESTRÉS LABORAL
87 DÍAS
Duración media de una baja por salud mental en España.
+12.000 €
Coste estimado de una sola baja (entre sustitución, absentismo y pérdida de productividad).
50–200 %
Del salario anual, es el coste de reemplazar a un profesional que abandona la organización
CONSECUENCIAS DEL ESTRÉS LABORAL EN LAS EMPRESAS
El estrés laboral rara vez aparece de un día para otro.
Empieza cuando la presión deja de ser un estímulo y se convierte en la forma habitual de trabajar.
El problema real es el coste silencioso que ese desgaste termina generando para toda la organización.
BAJA POR ESTRÉS LABORAL
Cada baja por estrés laboral tiene un coste económico, organizacional y humano.
Una baja por estrés laboral rara vez aparece de un día para otro.
Comienza meses antes, cuando nadie detecta el desgaste o sabe cómo abordarlo.
Por eso la prevención empieza mucho antes de la baja.
Preparar a los managers para detectarlas es una de las formas más eficaces de prevenir su impacto en las personas y en la organización.
CUANDO UN MANAGER NO SABE QUÉ HACER
Tu manager escucha:
"No estoy bien."
Y no sabe si preguntar.
No sabe si insistir.
No sabe si derivar.
No sabe qué puede decir.
No sabe qué no debe decir.
Mientras duda... el problema sigue creciendo.
Ese momento es exactamente para lo que fue diseñado nuestro programa.
FORMACIÓN EN LIDERAZGO PARA MANDOS INTERMEDIOS
No enseñamos psicología, enseñamos a gestionar personas en situaciones que cualquier manager acaba afrontando tarde o temprano.
Cómo detectar señales tempranas.
Cómo mantener conversaciones difíciles.
Cómo diferenciar un problema de rendimiento de un posible problema de bienestar.
Cómo actuar con criterio.
Y cuándo pedir ayuda.
PROGRAMA DE FORMACIÓN PARA MANAGERS
ASÍ TRABAJAMOS:
1
COMPRENDER
QUÉ OCURRE CUANDO EL ESTRÉS DEJA DE SER ADAPTATIVO.
2
DETECTAR
APRENDER A RECONOCER SEÑALES ANTES DE QUE APAREZCAN BAJAS O ROTACIÓN.
3
CONVERSAR
DESARROLLAR CONVERSACIONES DIFÍCILES CON SEGURIDAD Y CRITERIO.
4
ACTUAR
APLICAR HERRAMIENTAS PRÁCTICAS PARA PROTEGER AL EQUIPO Y ACOMPAÑAR EL RETORNO AL TRABAJO CUANDO SEA NECESARIO.
PROGRAMA PRESENCIAL INTENSIVO
7 Sesiones presenciales
Duración de 35-55 minutos por sesión (5 horas en total)
Sesión adicional de seguimiento, de una duración de 1,5 horas formato interactivo online.
Se incluye el Manual del Participante completo, plantillas de WAP
Banco de preguntas para 1:1
Plan de retorno al trabajo de 4 semanas para uso inmediato.
CONOCE A TUS INTRUCTORES
MIGUEL HIGUERAS
Economista y psicólogo especializado en Psicología del Trabajo y de las Organizaciones. Tras años liderando equipos en el mundo corporativo, hoy ayuda a empresas a desarrollar managers capaces de prevenir el desgaste, fortalecer el liderazgo y construir entornos de trabajo más saludables.
Conoce a Miguel →
INÉS DEL OLMO
Psicóloga General Sanitaria y Forense, especializada en regulación emocional y bienestar laboral. Su experiencia clínica y formativa aporta una visión basada en evidencia para ayudar a managers y organizaciones a afrontar los retos humanos del trabajo con mayor confianza y eficacia.
Conoce a Inés →
INVERTIR EN LA PREPARACIÓN DE LOS MANAGERS PERMITE A LAS ORGANIZACIONES ACTUAR A TIEMPO,
PREVINIENDO BAJAS, RETENIENDO TALENTO CLAVE Y REDUCIENDO DRÁSTICAMENTE LOS COSTES ASOCIADOS AL DESGASTE LABORAL.
LO QUE PUEDE EMPEZAR A CAMBIAR TRAS UNA FORMACIÓN PARA MANAGERS
Managers con mayor seguridad para abordar conversaciones difíciles.
Detección temprana de señales de desgaste.
Menos decisiones tomadas cuando el problema ya ha escalado.
Mayor capacidad para retener talento clave.
Equipos más estables y comprometidos.
Un lenguaje común entre managers y RRHH para actuar antes.
¿CÓMO MEJORA UNA EMPRESA CON UN BALANCE ENTRE BUENA CULTURA ORGANIZACIONAL Y PRODUCTIVIDAD?
- BAJAS
Hasta un 50 % menos de episodios de baja por salud mental (en benchmarks de programas comparables).
+RETENCIÓN
Mayor retención del talento, especialmente en equipos de alta exigencia.
-PRESENTISMO
Reducción del presentismo, uno de los costes más invisibles para la empresa.
PREGUNTAS FRECUENTES
El estrés laboral rara vez aparece de forma evidente. Lo habitual es que se manifieste a través de pequeños cambios que, por separado, parecen no tener relación: aumenta el absentismo, aparecen más conflictos, cuesta retener talento o determinados equipos pierden energía y capacidad de iniciativa.
Si varios de estos indicadores empiezan a repetirse, probablemente no estéis ante un problema individual, sino ante una situación que merece una mirada organizacional.
La mayoría de las bajas por salud mental no pueden evitarse cuando el problema ya está avanzado, pero sí pueden prevenirse detectando antes las señales de desgaste.
Formar a los managers para mantener conversaciones tempranas, identificar cambios de comportamiento y actuar con criterio es una de las medidas preventivas con mayor impacto, porque son ellos quienes están en contacto directo con las personas cada día.
Lo primero no es intentar hacer de psicólogo.
Su papel consiste en generar un espacio de conversación, comprender qué está ocurriendo, valorar si existen factores laborales que puedan estar influyendo y saber cuándo es necesario implicar a Recursos Humanos o derivar a los recursos adecuados.
Un manager preparado no sustituye a un profesional de la salud mental; sabe cómo actuar de forma responsable cuando aparecen las primeras señales.
Antes de que aparezcan las bajas suelen producirse cambios más sutiles: disminuye la iniciativa, aumentan los errores, aparecen más conflictos, cuesta priorizar y las conversaciones se vuelven más reactivas.
Detectar estas señales a tiempo permite intervenir antes de que el desgaste tenga un impacto mayor sobre el equipo y la organización.
Es una situación más frecuente de lo que parece. Cuando una persona atraviesa un periodo de desgaste o estrés prolongado, su rendimiento puede verse afectado. Si la única respuesta es exigir más resultados sin comprender el origen del problema, es probable que la situación empeore.
Uno de los objetivos del programa es precisamente ayudar a los managers a distinguir entre un problema de rendimiento y una situación que requiere otro tipo de conversación o de apoyo, evitando decisiones que puedan aumentar el desgaste de la persona y el coste para la organización.
La formación por sí sola no sustituye la evaluación de riesgos psicosociales ni el resto de obligaciones legales de la empresa.
Sin embargo, sí constituye una medida preventiva que ayuda a desarrollar competencias de liderazgo, detección temprana y gestión de situaciones relacionadas con el bienestar laboral, reforzando las políticas de prevención y el compromiso de la organización con la salud de las personas.
El coste va mucho más allá del salario durante la ausencia.
Hay que considerar el tiempo de sustitución, la pérdida de productividad, la sobrecarga del resto del equipo, el impacto sobre clientes y, en algunos casos, la pérdida definitiva de talento.
En España, una baja por salud mental dura de media 87 días y su coste directo e indirecto puede superar los 12.000 euros en una empresa mediana.
El éxito no se mide únicamente por la satisfacción de los participantes.
Lo recomendable es hacer seguimiento de indicadores como la evolución del absentismo, la rotación voluntaria, el presentismo, el clima laboral, la percepción de apoyo por parte de los managers y la confianza para afrontar conversaciones difíciles.
Estos datos permiten valorar si la formación está teniendo un impacto real sobre la organización.
Muchos programas de bienestar se centran en ayudar al empleado a gestionar mejor el estrés.
Nuestro enfoque comienza un paso antes: preparar a quienes lideran personas.
Creemos que el manager es una de las figuras con mayor capacidad para prevenir el desgaste, detectar señales tempranas y crear entornos donde las personas puedan mantener un alto nivel de rendimiento sin comprometer su bienestar.
No enseñamos psicología clínica. Desarrollamos competencias de liderazgo aplicables desde el primer día.
Sí. Dependiendo del crédito disponible de la organización, este programa puede ser bonificado total o parcialmente a través del sistema de formación programada para las empresas gestionado por FUNDAE.
Durante la reunión de diagnóstico podemos orientarte sobre las opciones de bonificación aplicables a vuestro caso.
No existe un número único.
En muchas organizaciones resulta más eficaz comenzar con los responsables que gestionan equipos de mayor tamaño o que trabajan en áreas con una mayor presión operativa.
A partir de esa primera implantación es posible ampliar progresivamente la formación al resto de la organización, adaptando el programa al contexto y a las prioridades de cada empresa.
El verdadero cambio empieza cuando los managers vuelven a su día a día.
Por eso el programa no termina con la última sesión. Incluye materiales de apoyo, herramientas listas para aplicar y una sesión posterior de seguimiento para resolver casos reales, consolidar aprendizajes y acompañar la puesta en práctica de lo trabajado durante la formación.
EL MEJOR MOMENTO PARA ACTUAR ES ANTES DE QUE APAREZCA EL PROBLEMA.
La mayoría de las organizaciones invierten cuando ya existen bajas, rotación o conflictos.
Nosotros creemos en actuar antes.
Solicita una reunión de diagnóstico y analizaremos juntos dónde se encuentra vuestra organización, qué necesidades tiene vuestro equipo y cuál puede ser el formato más adecuado para empezar.